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在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱心連心集團）正以昂揚姿態(tài)領(lǐng)跑行業(yè)。作為省人大代表、心連心集團總經(jīng)理，深耕企業(yè)四十余載的張慶金，始終以“先行者”的擔當，推動傳統(tǒng)化肥企業(yè)向智能化、綠色化全面跨越，用實干和創(chuàng)新為我省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

圖為河南省人大代表、中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長兼高級顧問、中國磷復肥工業(yè)協(xié)會副理事長、心連心化學工業(yè)集團總經(jīng)理張慶金近照

心連心集團的機器人在行云流水地高效裝運化肥

圖為心連心集團江西基地智能化中央控制室

圖為心連心集團新疆基地智能化中央控制室

圖為心連心集團河南基地智能化中央控制室

圖為AGV無人叉車在心連心集團“黑燈倉庫”嫻熟作業(yè)場面

圖為AGV無人叉車在心連心集團“黑燈倉庫”嫻熟作業(yè)場面

心連心集團推行的數(shù)智化水肥一體化贏得全國農(nóng)戶高度評價

錨定轉(zhuǎn)型航向 構(gòu)建智能體系

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，不轉(zhuǎn)型就落后，慢轉(zhuǎn)型也會落后?！边@是張慶金深耕行業(yè)多年的深刻體悟。面對化工產(chǎn)業(yè)向高端新材料延伸的發(fā)展趨勢，他帶領(lǐng)心連心集團確立“創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)賦能、生態(tài)協(xié)同”三大轉(zhuǎn)型路徑，搭建起“1+6+N”數(shù)字化架構(gòu)——以1個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，6大業(yè)務中臺為支撐，N個智能應用場景為延伸，為企業(yè)全鏈條智能化筑牢體系根基。

在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域，心連心集團充分利用數(shù)字化手段整合內(nèi)外部科研資源。他們借助虛擬仿真技術(shù)，在實驗室階段就能模擬產(chǎn)品性能和生產(chǎn)工藝。同時，通過大數(shù)據(jù)分析市場趨勢和客戶需求，為研發(fā)方向提供精準指導，加速新產(chǎn)品的推出和迭代。值得一提的是，心連心集團依托其豐富的工業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能平臺，對用戶的多維度信息進行深入分析，從而為用戶提供更加精準的肥料定制服務。

心連心集團融合5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造智能制造平臺，實現(xiàn)人、機深度互聯(lián)。在生產(chǎn)端，心連心集團智能化車間內(nèi)，機械臂靈活運轉(zhuǎn)，中央控制室屏幕上生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時刷新。他們通過實時數(shù)據(jù)采集與智能分析，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的智能“診斷”與優(yōu)化。生產(chǎn)參數(shù)精準優(yōu)化，設備故障提前預警，不僅保障了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的高效運行，煤炭轉(zhuǎn)化效率從84%提高至99%，生產(chǎn)效率和安全性得到大幅提升，更讓新疆、新鄉(xiāng)基地的合成氨崗位實現(xiàn)“黑屏操作”，將原來每班1000~2000次的操作量縮減至數(shù)次甚至零操作。在這套智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐下，目前僅總部新鄉(xiāng)基地的尿素日產(chǎn)量就達到8200噸，可以滿足80多萬畝麥田的追肥需求。

張慶金主導的數(shù)智復合肥項目，更是成為行業(yè)標桿。心連心集團在滾筒生產(chǎn)線完成工業(yè)AI養(yǎng)分優(yōu)化，構(gòu)建起從需求反饋到自動發(fā)貨的全流程智能系統(tǒng)，單條生產(chǎn)線年節(jié)約運營成本150萬元，數(shù)十條生產(chǎn)線年節(jié)約總額達3000萬~4000萬元。

心連心集團還建成行業(yè)內(nèi)首套智能化立體倉庫，通過AGV、桁架機器人實現(xiàn)全程無人作業(yè)與全流程自動化出入庫，出庫效率較傳統(tǒng)方式提升41%，成品庫庫容提升2.8倍。同時搭建叉車電動化智能調(diào)度平臺，實現(xiàn)全程可視化管理，車輛閑置率下降30%、調(diào)度效率提升40%。此外，上線自動篷布機，通過遙控操作實現(xiàn)自動苫蓋，不僅徹底消除了登高風險，而且單車作業(yè)時間縮短了20分鐘，大大提升了工作效率。

延伸服務觸角 賦能鄉(xiāng)村振興

“我是農(nóng)民的子弟，讓農(nóng)民種地更省心、更賺錢，是我始終未改的初心?！睆垜c金始終將企業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收緊密結(jié)合。在他的推動下，心連心集團將數(shù)字化技術(shù)延伸至農(nóng)業(yè)服務領(lǐng)域，把河南省1億余畝耕地劃分為6萬多塊擁有唯一數(shù)字身份的數(shù)字地塊，為產(chǎn)品研發(fā)、測土配方、產(chǎn)品投放等工作開展提供數(shù)據(jù)支撐。張慶金牽頭構(gòu)建“省—市—縣—鄉(xiāng)”四級穿透的農(nóng)業(yè)基礎大數(shù)據(jù)平臺，制作土壤氮磷鉀養(yǎng)分、pH值分布、有機質(zhì)含量、種植結(jié)構(gòu)、氣候趨勢等多維度專業(yè)土壤大數(shù)據(jù)差值地圖，依托動態(tài)化、數(shù)字化的土壤肥力地圖與水肥一體化運營子系統(tǒng)，讓農(nóng)民足不出戶即可實現(xiàn)精準種地、科學施肥。

經(jīng)過大量大田示范驗證，心連心集團“精準肥料配方、精準施肥用量、精準施肥時間”的水肥一體化模式成效顯著：當量養(yǎng)分施肥情況下可增產(chǎn)10%~15%，減肥15%~20%仍能實現(xiàn)3%~6%的增產(chǎn)，每畝還可節(jié)省人工成本40元至50元。種田“省時省工又省肥、節(jié)水節(jié)肥、增產(chǎn)增效”的智能水肥一體化模式，正是張慶金履職為民的生動實踐。他還組織對拳頭產(chǎn)品黑力旺含腐植酸肥料結(jié)合不同土壤進行智能化升級，進一步提升促根壯苗、抗逆提質(zhì)功效，農(nóng)作物品質(zhì)顯著提升。

不僅如此，心連心集團還通過農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺搭建，積極探索“兩大一分共服務”營銷服務新模式，目前已取得階段性成效。心連心集團以“好產(chǎn)品+好技術(shù)+好服務”多輪驅(qū)動，為糧食安全、農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效筑牢堅實保障。

2025年，張慶金一面深入生產(chǎn)一線，以智能化手段提效率、抓質(zhì)量，矢志不渝為農(nóng)民生產(chǎn)國際一流、綠色高效的化肥；一面深入田間地頭，傾聽農(nóng)民心聲，用智慧化、精準化服務滿足農(nóng)民豐收需求。他帶領(lǐng)這家化肥龍頭企業(yè)一步一個腳印地進行智能化實踐，在傳統(tǒng)制造業(yè)車間里實現(xiàn)了“智能蝶變”，更為農(nóng)戶帶來了實實在在的“增收紅包”。

秉持生態(tài)協(xié)同 引領(lǐng)行業(yè)升級

心連心集團作為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，張慶金深知企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不能孤軍奮戰(zhàn)，而要協(xié)同共進。在供應鏈端，他推動搭建心連心采購平臺，實現(xiàn)供應商資源整合與庫存共享，使采購周期縮短40%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%；與中控技術(shù)公司聯(lián)合打造前置倉，通過提前備貨和線上化管理，大幅提升供貨效率、降低庫存占用。在物流端，心連心集團搭建了智慧物流平臺，整合社會運力資源，實現(xiàn)一鍵下單、車輛匹配、軌跡查詢等全流程線上服務，物流發(fā)運效率提升38.7%，運輸成本降低26.2%。

面對傳統(tǒng)化肥制造領(lǐng)域智能化標桿缺失、企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足的行業(yè)現(xiàn)狀，張慶金一邊帶領(lǐng)心連心集團向“燈塔工廠”目標奮進，引入多模態(tài)學習技術(shù)，強化AI大模型數(shù)據(jù)處理能力；一邊積極履行人大代表職責，深入走訪調(diào)研，計劃在省兩會上提出“試點先行、樹立標桿、組織分享、參觀啟發(fā)”的建議，推動建立標桿企業(yè)經(jīng)驗分享機制。他計劃用兩到三年時間，將心連心集團打造成行業(yè)智能化工廠標桿，引領(lǐng)整個行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強強聯(lián)合 升級轉(zhuǎn)型動能

轉(zhuǎn)型路上，張慶金持續(xù)拓展合作邊界，為智能化建設注入更強技術(shù)支撐。2025年7月，他主導建立了與華為技術(shù)有限公司的常態(tài)化技術(shù)交流機制，并簽署了全面合作協(xié)議，圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型、化工工藝流程優(yōu)化、人工智能大模型應用、數(shù)字化基礎設施建設、智慧園區(qū)運營、源網(wǎng)荷儲一體化、人才聯(lián)合培養(yǎng)等核心領(lǐng)域開啟深度合作，為心連心集團智能化轉(zhuǎn)型增添“硬核”動力。

張慶金說，與華為技術(shù)有限公司在數(shù)智化領(lǐng)域的聯(lián)手，將發(fā)揮5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢，進一步優(yōu)化智慧園區(qū)運營管理、強化安全保障，同時通過AI賦能加速新產(chǎn)品開發(fā)與工藝優(yōu)化，助力心連心集團打造更智能、更高效、更綠色的化工園區(qū)。

“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，既是企業(yè)的事，也關(guān)系到全省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量?！弊鳛閬碜云髽I(yè)一線的人大代表，張慶金始終聚焦數(shù)智化與綠色化“雙化協(xié)同”，將企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐作為“試驗田”，探索可復制、可推廣的轉(zhuǎn)型路徑。在他的引領(lǐng)下，心連心集團通過數(shù)智化手段實現(xiàn)能耗精細化管理，成為連續(xù)14年蟬聯(lián)“合成氨行業(yè)能效領(lǐng)跑者”的綠色標桿企業(yè)。

今年省兩會，張慶金將帶來完善政策體系、推動重點產(chǎn)業(yè)全鏈條數(shù)智化與綠色化“雙化協(xié)同”改造等建議。他說：“我的責任就是把一線的聲音帶上去，把可行的路徑摸索出來?！?/p>

從車間里的“智能蝶變”，到田埂上的“增收答卷”；從企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路人，到行業(yè)升級的推動者——如今，張慶金正以智造強實業(yè)、用履職護糧安，在河南傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，書寫著中國“智造”的出彩新篇章。